Problem Abhängigkeit: Sie kennen den Endkunden nicht und sind vom Wohlwollen Ihres Auftraggebers abhängig?

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Sie sind von Auftraggebern abhängig, die den zahlenden Endkunden, den tatsächlichen Auftraggeber "besitzen". Sie erhalten von Ihren Auftraggebern den Auftrag oft nur über den Preis – oder gar nicht, stimmt's?

Hier einige Beispiele:

Zahnarzt
Patient geht zum Zahnarzt, Dentallabor hat keinen Einfluss auf Auftragsvergabe und ist vom Zahnarzt abhängig.

Unfallschaden
Autofahrer wickelt Schaden mit seinem Autohändler oder einer Reparaturwerkstatt ab, Lackierer hat keinen Einfluss auf Auftragsvergabe und ist vom Auftragnehmer abhängig.

Energie
Haus- oder Wohnungseigentümer lässt sich vom kommunalen Energieversorger beraten, der aus Eigeninteresse eine entsprechende Energie empfiehlt, Heizungsbauer hat keine Chance auf den Auftrag.

Gesundheit
Patient geht zum Arzt, Physiotherapeut oder Masseur haben keinen Einfluss auf Verordnung und wohin der Patient zur Behandlung geht. Dies gilt auch für Apotheker und andere Berufe im Gesundheitsbereich.

Reisen
Urlauber bucht beim Reiseveranstalter oder im Reisebüro, Hotel hat keinen Einfluss auf die Buchung potenzieller Hotelgäste.

Fotostudio
Kinder werden im Kindergarten fotografiert, Fotostudio kennt weder Kinder noch Eltern.

Immobilien
Subunternehmer hat keinen Einfluss auf Hauskäufer.

Das muss nicht so bleiben.

Interessiert es Sie, …

  1. wie Sie das einseitige Abhängigkeitsverhältnis von bestimmten Auftraggebern verringern bzw. ganz beenden?
  2. wie Sie mit dem Endkunden in Kontakt treten, bevor er zu Ihrem bisherigen Auftraggeber geht, der dann, nachdem er den Auftrag hat, Ihren Preis drückt?
  3. wie Sie sich den Auftrag des Endkunden sichern und ihn an Ihr Geschäft binden, egal, welchem Händler, Vermittler, etc. er letztlich den Auftrag erteilt?

Was ist zu tun?

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Strategie – Beispiel: Die 5×5 Kunden-Profit-Strategie in der Praxis

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Die 5×5 Strategie wurde von mir zwischen 1985 und 1990 nach der Untersuchung von einigen Tausend Unternehmensprofilen sowie nach unzähligen Gesprächen mit Unternehmern entwickelt und bis heute ständig weiter entwickelt. Damals kannte ich Alvin und Heidi Toffler und ihre prognostizierten Zukunftstrends.

Unabhängig davon, dass es nie Zielgruppen gab, sagten A. und H. Toffler in The Third Wave, 1980, deutsch: Die dritte Welle Zukunftschance. Perspektiven für die Gesellschaft des 21. Jahrhunderts 1980 voraus, dass jeder einzelne Mensch mit seinen spezifischen Wünschen einen eigenen Markt darstellt. Einen Micromarkt.

Micromärkte erlauben den Handel mit passgenauen Produkten und Dienstleistungen. Und das Internet erlaubt in Verbindung mit Strategie, WebStrategie und Social Media Strategie die erfolgreiche Umsetzung dieses vor Jahren erkannten Trends.

Meine Kunden als Beispiel, wie jeder einen Micromarkt darstellt:

Seit 1971 habe ich immer die gleichen Kunden, nämlich Unternehmer. Unternehmer, die ein Geschäft betreiben, vom Einmann-Betrieb bis zum 15.000 Mitarbeiter-Betrieb. Mein Kunde ist immer der Inhaber. Ich habe mich seit 1971 auf Unternehmer spezialisiert. Daran hat sich nie etwas geändert. Was sich geändert hat – und ständig ändert: Die Probleme, Wünsche und Ziele des Unternehmers und seines Geschäfts.

Was glauben Sie, wer die Probleme eines Inhaber-Unternehmers besser lösen kann?

Derjenige, der sich auf seine eigenen Stärken spezialisiert, oder derjenige, der sich auf Inhaber-Unternehmer spezialisiert?

Der österreichische Schriftsteller Robert Musil kommt mit seinem Zitat "Wer nicht weiß, was er selber will, muss wenigstens wissen, was die anderen wollen" einem wichtigen Erfolgsprinzip schon sehr nahe.

Mein Fazit aus diesem Zitat:

"Wer nicht weiß, was er selber will, muss wenigstens wissen, was seine Ideal-Kunden wollen." Wer das nicht weiß, verliert Geld. Jeden Tag.

Muss das, was meine Ideal-Kunden wollen, meinen Stärken entsprechen? Nein! Nicht unbedingt, wie Sie gleich sehen werden:

Meine Spezialisierung:
Spezialisierung auf Inhaber-Unternehmer!

Mein Geschäft:
Wissen, was Inhaber-Unternehmer wollen.

Was ist zu tun?:
Inhaber-Unternehmern einen höheren "Profit" liefern, als die Konkurrenz.

Mein "Produkt" ist immer gleich:
Der Kunden-Profit. Das ist der Profit des Inhaber-Unternehmers, den er aus meiner konkurrenzlosen Komplettlösung zieht, die ich nicht einmal selbst entwickeln muss.

So ist z. B. das Insolvenz Seminar entstanden.

Problem:
7 – 10 Jahre braucht man in Deutschland, um eine Restschuldbefreiung zu erhalten. Das ist ein großes gesellschaftliches und wirtschaftliches Problem. Über 20 Millionen Deutsche sind davon betroffen. Viele insolvente Unternehmer und Freiberufler.

Jedes Jahr staatlich verordneter Armut für Schuldner kostet dem Staat bzw. Steuerzahler Milliarden!

Jedes Jahr weniger staatlich verordnete Armut bringt nicht nur dem insolventen Unternehmer etwas, sondern auch der Wirtschaft und dem Staat. Statt dem Staat auf der Tasche zu liegen, würde ein Unternehmer wieder zum Steuerzahler, wenn man ihn nur ließe. Steigende Steuereinnahmen statt höhere Staatsschulden.

Die Lösung:
Ich suchte – und fand ein EU-Land mit einem menschenfreundlichen Insolvenzgesetz.

In diesem Land kann man sich innerhalb von 3 Monaten entschulden. Jeder hat Vorteile! Gewinner sind, neben den Schuldnern und Gläubigern, der Staat und die Bürger.

Verlierer sind Insolvenzverwalter, Gerichtsvollzieher, Inkassobüros, etc. Auch die Sanierungsberater und Firmenbestatter, die nur Gläubigern zustehendes Vermögen vernichten sowie Insolvenzagenturen, die Schuldner illegal nach England oder Frankreich lotsen und ihnen gegen Zahlung horrender Summen wissentlich verschweigen, dass es nicht funktioniert. Alle leben nur davon, den Gläubiger zu berauben, ihm vorzuenthalten, was ihm zusteht. Die gesetzlich nicht legitimierten, wie z.B. die Insolvenzagenturen, werden demnächst das gleiche erleben, wie die Firmenbestatter.

Ich verpflichtete die entsprechenden Spezialisten aus diesem Land. Sogar der Bundesgerichtshof hat beschlossen:

"Eine im Ausland erteilte Restschuldbefreiung ist in Deutschland anzuerkennen, wenn sich ein deutscher Staatsangehöriger ins Ausland begibt und sich dort einem Verfahren zur Restschuldbefreiung unterwirft. Voraussetzung ist, dass das Verfahren im Ausland den Regelungen der deutschen InsO grundsätzlich entspricht." Die ist hier der Fall. Es handelt sich um einen Mitgliedsstaat der Europäischen Union.

So konnte ich inzwischen vielen Unternehmern helfen.

Das ist der Kunden-Profit,
den ich einem Inhaber-Unternehmer,
neben der weltweit erfolgreichsten Strategie – der Kunden-Profit-Strategie
bieten kann:

1. Kreditkarte und Onlinekonto – garantiert ohne Schufa, auch bei Eidesstattlicher Versicherung.

2. Private Krankenversicherung für unter 100 Euro bei einem der bekanntesten Versicherer Europas mit weltweiter Gültigkeit.

3. Schuldenfrei in 3 Monaten!
a) Die ehrliche und schnellste Lösung für Gläubiger und Schuldner in Europa.
b) Vorzeitige Restschuldbefreiung, wenn Verfahren bereits in Deutschland läuft. c) Schuldenfrei ohne Insolvenz! (Nur für Unternehmer!)
d) Insolvenz für Privatpersonen! (z. B. für Mitarbeiter, die ständig Lohnpfändungen erhalten)

4. Selbstständig machen ohne Geld!
Wer sein Geschäft immer nur aus Erträgen finanziert, verdient vom ersten Tag an Geld. Wer sein Geschäft finanziert, verschenkt seinen Gewinn an die Bank. Einer der erfolgreichsten Deutschen hat es vorgemacht. Bereits sein Studium hat er mit den Erträgen aus einem Patent finanziert. Er wurde Milliardär, ohne jemals Schulden zu machen.
Mehr Kunden, mehr Gewinn: 5×5 Strategie
Endlich Geld verdienen mit Ihrer Webseite: 5×5 Webstrategie

5. Risiken ausschließen durch die richtige Rechtsform in Europa.

Welchen dieser überlebensnotwendigen Profite für Inhaber-Unternehmer produziere ich selber? Nur das, was ich vor Jahren selbst entwickelt habe:

Die erfolgreichste Strategie der Welt seit 1990: Die Kunden-Profit-Strategie

Und seit 1999 die erfolgreiche Nutzung des Internets durch die 5×5 Webstrategie. Dadurch, dass ich seit Ende 1998 keine kostspielige Werbung mehr mache und wegen meiner Platzierungen auf Seite 1 bei Google auf Adwords verzichten kann, habe ich mindestens eine halbe Million Euro eingespart. Sie können ja selbst ausrechnen, wie hoch Ihre Einsparungen wären.

Für alles andere, was Inhaber-Unternehmer brauchen, habe ich die bestmöglichen Partner gefunden.

Wer sich, statt auf Menschen, auf etwas anderes spezialisiert, geht den Weg der Verlierer. Dies tun zum Beispiel viele Anwender der EKS Strategie, zu deren Original-Lehrgang (gab es bis 1990) ich 1985 das EKS – Arbeitshandbuch herausgebracht habe.

97% derer, die sich auf Geschäftsfelder spezialisieren, die ihren angeblichen Stärken entsprechen, gehen den Weg in die Insolvenz, wie bereits einige EKS-Preisträger unter Beweis stellten. Nur etwa 3 Prozent werden erfolgreich, weil zufällig die Parameter stimmen. Doch das kann sich heutzutage schnell ändern. Nämlich dann, wenn z. B. die Stärken des Anbieters nicht mehr gefragt sind.

Was ist zu tun?

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Apple macht was Kunden wünschen

Strategie
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Erinnern Sie sich an den Werbespruch von Bauknecht?

"Bauknecht weiß was Kunden wünschen."

Viel ist nicht übrig geblieben von Bauknecht. Man glaubte einst zu wissen, was Frauen wünschen, lag wohl ziemlich daneben.

Genauso daneben, wie viele Unternehmer, die glauben, als Selbstständiger verkaufen zu müssen, was sie wollen. Oder, was sie glauben, besser zu können, als diejenigen Anbieter, die es schon gibt.

Leider werden sie in bestimmten Strategie-Lehrgängen gleich am Anfang dazu aufgefordert, ein Geschäftsfeld zu bestimmen, das ihren vermeintlichen Stärken entspricht. In 97 Prozent der Fälle ist das der Weg in die Pleite. Die Insolvenzstatistik bestätigt dies:

97 Prozent der Existenzgründer können den 5. Geburtstag Ihres Unternehmens nicht mehr feiern. Weil ihr Unternehmen nicht mehr existiert. Oft übersteht das Unternehmen nicht einmal sein 3. Geschäftsjahr.

Der Grundstein zum Scheitern wird auch oft in den Gründerseminaren der IHK gelegt. Dort referieren mehr oder weniger gescheiterte Unternehmensberater im Angestelltenverhältnis, wovon sie keine Ahnung haben.

Für diese Möchtegern-Experten ist natürlich ein Existenzgründer das gefundene Fressen. Warum?

Weil ein Gründer ja unbedingt seine glorreiche Geschäftsidee umsetzen möchte. Also geht es eigentlich nur noch darum: "Mit welchem Märchen, genannt Businessplan, wird erreicht, dass irgendeine Bank das fehlende Geld ausspuckt?"

Trauriges Ergebnis: 7 – 10 Jahre nach der Privatinsolvenz gibt es vielleicht eine Restschuldbefreiung. Und das ist noch nicht einmal sicher, denn bei der geringsten Kleinigkeit wird diese versagt. Dass in einem anderen EU Staat eine Privatinsolvenz mit Restschuldbefreiung nur 3 Monate dauert, wird dem fleißigen Bundesbürger allerdings verheimlicht. Schließlich muss ja die bundesdeutsche Leichenfledder-Industrie (Insolvenzverwalter, Rechtsanwälte, Gerichtsvollzieher, Gerichte, Inkassobüro, etc.) auch leben. Aber, dies nur am Rande. Hier der Link für Betroffene.

Der soziale Abstieg, den der IHK-Berater für sich durch seine Anstellung bei der Kammer gerade noch abwenden konnte, wird natürlich bei der Existenzgründungsberatung völlig ausgeklammert. Schließlich beginnt man ja eine Existenzgründung nicht mit einem schlechten Ohmen, sondern mit positiven Gedanken. Wer wird denn an eine Insolvenz denken? Die Realität spricht jedoch eine andere Sprache:

Wenn das Scheitern von Existenzgründungen und die Folgen, einschließlich des sozialen Abstiegs, das Thema Nr. 1 bei den Existenzgründungs-Beratungen wären, dann bliebe manches Leben, manche Familie vor dem Ruin bewahrt. Vor allem würde es sich jeder Existenzgründer genau überlegen, ob er sich überhaupt jemals einen Kredit antun will. Und wenn es fachkundige Berater in den Kammern gäbe, würden sie eine Existenzgründungsberatung geben, die grundsätzlich davon ausgeht, dass KEINE KREDITE aufgenommen werden.

Nicht nur Apple ist dafür ein Musterbeispiel. Auch der Hamburgische Ehrenbürger Kurt A. Körber. Er war einer der erfolgreichsten und großzügigsten deutschen Unternehmer, die je gelebt haben. Er hat ohne Geld angefangen und wurde Milliardär. Ohne Fremdkapital, ausnahmslos aus eigenen Erträgen finanziert. Sein einziges Kapital: Ein Kopf voller Ideen. Damit baute er einen international führenden Technologiekonzern aus 20 Maschinenbau-Unternehmen auf. Im Alter von 15 Jahren erwarb er sein erstes Patent. Mit dessen Auswertung finanzierte er sein Studium, das er 1931 beendete. Er sagte:

Meine ganze Unternehmer-Philosophie lässt sich letztlich in einem Satz zusammenfassen:

DAS RICHTIGE ALS ERSTER ZUM RICHTIGEN ZEITPUNKT TUN.
Was das Richtige ist, darüber entscheidet letztlich der Käufer.

Wie man ohne Kredite einen Weltmarkt aufmischt, das hat Kurt A. Körber gezeigt. 1946 gründete er sein erstes Unternehmen. Weitere Zitate von Kurt A. Körber:

Damit wir souverän und unabhängig bleiben, werden wir keine Expansion mit fremdem Kapital betreiben.

Lebenssinn und Lebensfreude erwachsen nicht aus dem, was man besitzt, sondern weit mehr aus dem, was man tut, insbesondere für andere.

Technischer Fortschritt darf nicht mit ethischem Stillstand oder gar Rückschritt bezahlt werden.

Ich halte unabdingbar an dem Grundsatz fest, keine Schulden zu machen, also keine Kredite aufzunehmen, um neue Produkte zu entwickeln, deren Absatzchancen in einer ungewissen Zukunft liegen.

Wie man ohne Kredite einen Weltmarkt aufmischt, das hat auch Steve Jobs mit Apple gezeigt, vor allem mit dem iPhone. Er hat Körbers Unternehmer-Philosophie beherzigt:

DAS RICHTIGE ALS ERSTER ZUM RICHTIGEN ZEITPUNKT TUN.
Was das Richtige ist, darüber entscheidet letztlich der Käufer.
Damit wir souverän und unabhängig bleiben, werden wir keine Expansion mit fremdem Kapital betreiben.
Ich halte unabdingbar an dem Grundsatz fest, keine Schulden zu machen, also keine Kredite aufzunehmen, um neue Produkte zu entwickeln, deren Absatzchancen in einer ungewissen Zukunft liegen.

Warum tun SIE das nicht?

Dass es auch viele Hausnummern kleiner geht, habe ich 1971 bei meiner eigenen Existenzgründung vollzogen. Ich habe aus der Not eine Tugend gemacht. Statt 250.000 DeMark Kredit aufzunehmen, die ich ohne Sicherheiten wahrscheinlich ohnehin nie erhalten hätte, habe ich mit Null Schulden angefangen.

Null Schulden – aber genügend Kunden!

Ich habe mich erst selbstständig gemacht, als ich alle Verträge mit Kunden, Subunternehmern und Zulieferern unter Dach und Fach hatte. Deshalb – und nur deshalb – habe ich bereits im ersten Monat meiner Selbstständigkeit Geld verdient. Mehr als vorher im Angestelltenverhältnis.

Das geht in jeder Branche, auch in Ihrer Branche! Ich habe das schon mehrmals für Kunden praktiziert:

Null Schulden – aber genügend Kunden!

Das funktioniert nicht nur bei Existenzgründungen! Es klappt erstrecht bei neuen Projekten, Produkteinführungen und neuen Dienstleistungen bestehender Unternehmen. Voraussetzung ist eine Strategie, die sich ausschließlich um den PROFIT DES IDEALEN KUNDEN, also des Ideal-Kunden dreht.

Das Ideal-Kunden-Prinzip habe ich nach der Untersuchung von über 10.000 Unternehmen entdeckt. 1990 habe ich die 5×5 Kunden-Profit-Strategie zum ersten Male veröffentlicht. Die Kunden-Profit-Strategie hat sich weltweit als die erfolgreichste Strategie erwiesen. Apple, IKEA, Starbucks, Nespresso und viele andere Unternehmen sind der Beweis.

Wenn nicht Produkte und Dienstleistungen vermarktet werden, sondern ausschließlich der PROFIT DES IDEAL-KUNDEN, dann brauchen wir keine Kredite, sondern nur IDEAL-KUNDEN. Genauer gesagt: DIE IDEALEN KUNDEN FÜR IHR GESCHÄFT.

Diese IDEAL – KUNDEN finanzieren – oder sorgen für die Finanzierung Ihres Geschäfts!

Wer diese IDEAL-KUNDEN nicht hat, hat kein richtiges, kein funktionsfähiges, kein ertragreiches Geschäft. Das klingt vielleicht ein wenig hart, ist aber Fakt. Wer zu korrupten Pleitebanken geht, wird abgezockt. Wer Glück hat, verliert nur einen großen Teil seiner Gewinnspannen. Wer Pech hat, verliert alles.

Was macht Apple ganz anders?

Apple wagt nicht, zu wissen, was Kunden wünschen. Apple fragt, was seine Ideal-Kunden wünschen. Und: Apple macht, was seine Ideal-Kunden wünschen. Und zwar ganz schnell. Die Konkurrenz kommt nicht einmal annähernd in die Lage, mit der Innovations-Geschwindigkeit von Apple mitzuhalten.

Welcher Kunde ist nicht begeistert, wenn Sie ihm das liefern, wovon er geträumt hat? Welcher Kunde wird nicht zum Fan, wenn nur Sie den Wunschtraum des Kunden liefern können? Und wenn seine Erwartungen sogar noch übertroffen werden?

Der höhere Anschaffungspreis hat jedenfalls bei MAC-Käufern nie eine große Rolle gespielt.

Die Überschrift "Apple-Chef Steve Jobs macht den Mac zum iPad" kann nur der Feder eines ahnungslosen Journalisten entsprungen sein.

Steve Jobs lieferte mit iPhone und iPAD zum wiederholten Male ein Lehrbeispiel für Innovationen, Produktentwicklung und Umsetzung. Jetzt wird nicht etwa, wie die Überschrift suggeriert, der MAC zum iPAD abgespeckt, im Gegenteil:

Der MAC wird um die noch nicht vorhandenen Funktionen ergänzt, die im iPAD enthalten sind. Immerhin haben ja über 7 Millionen Anwender diese Funktionen getestet. Was liegt also näher, als die gesamte Produktfamilie Schritt für Schritt zu optimieren?

Haben Sie schon einmal darüber nachgedacht, wie Sie durch ständige Innovation der Konkurrenz auf und davon laufen?

Überprüfen Sie mal Ihr Produkt- und Dienstleistungsangebot aus der Sicht Ihrer Ideal-Kunden! Und lernen Sie von Steve Jobs. Suchen Sie nach neuen Wegen, wie Sie unabhängig von Banken und Geldgebern Ihre Innovationen, neue Produkte und Dienstleistungen finanzieren! Oder, wie Sie reife Produkte reaktivieren und wieder in die Gewinnzone führen!

Sie können das alles natürlich auch sofort maßgeschneidert erhalten. Mit der 5×5 Kunden-Profit-Strategie für Ihr Unternehmen: Starten Sie jetzt! Lassen Sie uns gemeinsam über Ihr Geschäft reden. Suchen Sie sich einen Termin für ein Telefonat in meinem Terminkalender aus. Ich rufe Sie gerne an.

So erreichen Sie in wenigen Wochen mehr, als sonst vielleicht nach Jahren.

Das iPAD hat es vor einem halben Jahr noch nicht gegeben. Und die Konkurrenz kommt immer noch nicht aus den Startlöchern. Soeben stellte Samsung einen 7 Zoll Tablet PC vor. Kleiner als ein iPAD, größer als ein Handy. Und was muss ich als wichtigstes Argument hören, warum jemand ausgerechnet dieses Gerät kaufen sollte? Das Samsung-Produkt wird billiger sein als das iPAD. Wie lächerlich! Als ob für über 7 Millionen iPAD-Käufer in den letzten drei Monaten der Preis eine Rolle gespielt hätte.

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